推进内审转型的重要性首先，推进内部审计转型与发展是建立完善内控机制建设的内在需要。实现内部审计从真实性、合规性审计为主向以内部控制和风险管理审计为主转变，能够充分揭露基层人民银行各项业务运行中存在的问题和漏洞，全面分析这些问题的产生给实现工作目标带来的影响，从而促进被审单位或部门及时采取措施，防范和控制风险，进一步加强和完善内控制度建设，从源头上遏制和消除潜在的风险隐患，满足基层人民银行业务发展中风险控制的需要。
其次，推进内部审计转型与发展是基层人民银行应对经济金融新形势和新任务的现实需要。内部审计作为人民银行内部控制重要组成部分，只有积极适应当前经济金融形势的发展变化和中央银行对风险管理的现实需要，对自身的职能和目标进行重新定位，转变内审工作的思路和方法，才能有效地促进基层人民银行高效履行职责。
具体建议首先，加强内部审计理论学习和研究，实现内部审计理念的转变。要准确把握内审工作发展趋势，及时调整内审工作的定位，树立风险管理和效益的理念，处理好监督与服务、宏观与微观、全面审计与重点审计关系，使内审的“服务与咨询”作用得到更好的发挥。
其次，积极推进内部控制评价和风险评估，实现内审工作由“查错纠弊”向内部控制和风险评价转变。在总结借鉴国外先进内审工作经验的基础上，进一步加强对内部控制审计评价和风险评估研究与探讨，充分发挥内部审计在内部控制和风险管理中的作用。
再次，积极探索人民银行绩效审计，努力建立适应基层人民银行业务特点的绩效审计模式。基层人民银行内审部门可以通过开展领导干部履行职责审计、离任审计和专项审计，将绩效指标列入领导干部评价内容，加强内部管理，降低营运成本，减少损失浪费，提高财政资金使用效益和资源利用效率、效果，实现为组织增值和改善运营效率的目标，推动科学发展观的贯彻落实。
再有，提升审计手段的技术含量，不断探索完善审计咨询方式方法。基层人民银行要加快利用计算机作为辅助审计和网络信息技术手段，实现传统的手工操作向以计算机技术为主要手段的转变。一是要不断探索完善审计的模式和方法，根据人民银行业务特点，灵活运用各种现代的审计技术和手段，逐步实现由账目基础审计为主，向管理基础审计、风险基础审计相互交叉和并存的审计模式转变，积极推广和运用抽样审计、内控测评、风险评估等先进审计方法，有效开展事前、事中审计，将监督关口前移，使内部审计充分发挥风险管理作用。二是要充分利用各种信息平台加强信息沟通，建立完善信息共享机制，在一定范围内将审计结果和相关信息通报给相关部门和人员，以扩大审计成果的运用价值，节省监督资源，形成监督合力。三是加强与被审计单位部门的互动与沟通，树立审计既是监督也是服务的理念，既要揭露存在的问题，又要对内部控制、风险管理的适当性和有效性进行评价，提出既有可行性又有建设性的建议，充分发挥内部审计监督服务的职能。
最后，提升审计人员的专业能力，为内部审计工作的转型与发展提供人才保障。要加大基层人民银行内审人员的培训力度，引导内审人员在观念、知识和技能上实现转变，使内审人员不仅具备查账能力，还要熟悉宏观经济管理知识和相关政策法规，具备综合判断分析能力和沟通协调能力，不断提高胜任内审工作的专业素质和能力。
我们（审计咨询服务公司）有着经过专业培训具有多年工作经验的的专业服务工作人员，丰富的行业经验满足您的所求，成为我们的会员，享有24小时的会员服务；在线答疑，快捷高效，为企业解决后顾之忧，可以来电话恰谈：88472085-809
